Hakutulokset

Ei tuloksia haulle "{{searchTerm}}"

Oikeassa paikassa

Mari Keränen 16.11.2015

”Täältä on päästävä pois”. Tämä lause välähti päähäni vuosia sitten, kun neljännen unettoman yön jälkeen raahauduin työpaikalleni ja löysin itseni itkemästä vessasta. Olin tullut nuorena vastavalmistuneena tiimiin, jossa olin koulutetumpi kuin muut, mutta luonnollisesti minulla ei ollut kertynyt vielä työkokemusta. Halusin tehdä kaiken mahdollisimman hyvin. Työpaikassa ei johtajaa ollut. Tai siis toki virallisesti oli, mutta suunnitelmallinen johtajuus loisti poissaolollaan. Käytännössä tämä näkyi työntekijöiden välisinä konflikteina, valtataisteluina, epävarmuutena ja asiakkaiden tyytymättömyytenä. Eräs tiimimme jäsen otti minut hampaisiinsa ja seurasi jokaista liikettäni. Jälkeenpäin kuulin, että pahan puhuminen selkäni takana oli alkanut jo ensimmäisenä päivänä.

Johtaja väisteli tilannetta kumartamalla joka suuntaan. Hän muun muassa puhui minulle pahaa kiusaajastani. Tässä vaiheessa en ollut vielä tietoinen yhdestäkään johtamisen teoriasta, johtamisen psykologiasta puhumattakaan, mutta tajusin jo silloin esimieheni käyttäytyvän väärin. Sisäsyntyisesti ymmärsin perusasiat jotka jokaisen johtajan tulisi tajuta. Jälkikäteen olen ollut kiitollinen tälle esimiehelle, tökerölle työkaverilleni ja ylipäätään tälle kokemukselle. Se oli lähtölaukaus sille, että kiinnostuin työyhteisöjen toiminnasta ja johtamisesta. Pikku hiljaa vuosien varrella kiinnostus kasvoi niin suureksi, että päätin monien työelämäkokemusten ja työpaikkojen jälkeen lähteä lukemaan yliopistoon hallintotiedettä ja psykologiaa. Ja se todellakin kannatti.

Nyt minulla on vahva teoreettinen pohja niille päätelmille, joita olen työelämässä ja esimiestyössä vuosien varrella havainnoinut. Viestintäalan ihmisenä kiinnitän huomiota erityisesti yritysten viestintätapoihin ja käytäntöihin. Muutostilanteissa – ja niitähän nykyisessä työelämässä riittää – viestinnän merkitys on poikkeuksellisen tärkeää.

Uusia oppeja ja oivalluksia

Kuudes viikko Varman työkykyjohtamisen kehityspäällikkönä tärähti käyntiin juuri. Jokainen päivä antaa mahdollisuuden oppia. Uusimpana oivalluksena on tullut liiketoiminnan yhdistäminen hyvinvointiin. Työkykyjohtaminenhan on osa strategista johtamista, jolla varmistetaan liiketoiminnan tuloksellisuus ja henkilöstön hyvinvointi. Eli jo vuosikausia on jauhettu mantraa siitä, että hyvinvoiva henkilöstö on tuottavaa. Ja tämähän on tietenkin totta. Nyt meillä on olemassa konkreettiset mittarit, joilla voimme mitata toimenpiteiden vaikuttavuutta. Enää hyvinvointiasiat eivät ole pienen porukan näpertelyä, vaan työkykyasioiden täytyy olla myös yrityksen taloudesta vastaavan henkilön mielenkiinnon kohteena. Erityisen innostunut olen näistä lukemattomista yhteistyökumppaneista, joiden matkakumppanina saan olla. Minä todellakin nautin työstäni. Muutos muuallakin kuin työelämässä ei ole koskaan kivutonta, mutta lempeän päättäväisesti sitä suosittelen.


Mari Keränen

Mari Keränen

Mari Keränen on (johtamisen psykologiaan erikoistunut) Varman työkykyjohtamisen kehityspäällikkö.

Mari Twitterissä @varma_tweet Varma LinkedInissä

Kategoriat

Avainsanat