Kognitiivisella kuormituksella tarkoitetaan tiedonkäsittelyyn, kuten tarkkaavaisuuteen ja työmuistiin, kohdistuvaa kuormitusta. Se voi ilmetä esimerkiksi muisti- ja keskittymisvaikeuksina, virheiden lisääntymisenä sekä olennaisen tiedon unohtamisena.
Tilastokeskuksen työolotutkimus osoittaa, että joka neljäs palkansaaja kokee muistivaikeuksia vähintään viikoittain – naisista jopa joka kolmas. Ikäryhmittäin tarkasteltuna muistiongelmat korostuvat 35–44 -vuotiailla, mikä voi heijastaa työn ja muun elämän ristipaineita.
Myös Varman työkykykysely tukee havaintoa korkeasta kognitiivisesta kuormituksesta: 40 prosenttia työntekijöistä kokee merkittävää kognitiivista kuormitusta työssään. Lisäksi lähes yhtä moni arvioi työssään olevan jatkuvasti kuormittavia ongelmanratkaisu- ja päätöksentekotilanteita.
Miksi me kuormitumme?
Työelämä on muuttunut tavalla, joka lisää aivoihin kohdistuvaa kuormitusta. Yhä useampi työ on vaativaa asiantuntijatyötä, joka edellyttää monimutkaista päätöksentekoa, ongelmanratkaisua ja uuden innovointia. Kognitiivista kuormitusta lisäävät myös useiden tietojärjestelmien käyttö, työn toistuvat keskeytykset ja häiriöt sekä ristiriitaiset odotukset. Lisäksi uudenlaista kognitiivista kuormitusta voi syntyä tekoälyn käytön myötä.
Aivokuormaa tulee myös työn ulkopuolelta. Esimerkiksi perhe-elämään liittyvät aikataulut, velvoitteet ja jatkuva muistettavien asioiden suuri määrä voivat kuormittaa. Myös oletus jatkuvasta tavoitettavuudesta ja sosiaalisen median koukuttavuus voivat lisätä vaikeuksia irrottautua ja antaa aivoille niiden tarvitsemaa lepoa. Moni lepotauko käytetään somea kuluttaen, vaikka se ei palauta aivoja kuormituksesta, päinvastoin.
Jos aivot eivät pääse palautumaan riittävästi, voi työntekijän kokonaiskuormitus olla huomattava. Tällöin myös riskit työkyvylle kasvavat.
Miksi kognitiivisesta kuormituksesta pitäisi olla kiinnostunut?
Liiallisella kognitiivisella kuormituksella on merkittäviä vaikutuksia työn sujuvuuteen ja työkykyyn, minkä vuoksi sen hallinta on työnantajalle tärkeää.
Kognitiiviset oireet voivat ilmetä sekä työpäivän aikana että pitkäkestoisina haasteina. Tyypillisiä oireita ovat muistivaikeudet, asioiden unohtelu, keskittymisvaikeudet, työn organisoinnin hankaluudet ja vaikeus palauttaa asioita mieleen. Korkea kuormitus voi heikentää työn hallinnan tunnetta, hidastaa työstä palautumista sekä vaikeuttaa uuden oppimista.
Pitkittyessään kognitiivisella kuormituksella voi olla useita kielteisiä hyvinvointivaikutuksia. On esimerkiksi havaittu, että muisti- ja keskittymisvaikeuksista kokevilla on kognitiivisesti oireettomiin verrattuna useammin unettomuutta, masennus- ja ahdistusoireita sekä tarkkaavaisuushäiriöitä. Lisäksi kognitiiviset oireet ennakoivat sairauspoissaoloja sekä pysyvää työkyvyttömyyttä.
Mitä työpaikalla voi tehdä?
Kognitiivinen kuormitus on työn psykososiaalinen riskitekijä, joka liittyy erityisesti työn organisointiin ja työn sisältöön. Siksi myös sen hallinta edellyttää ennen kaikkea työpaikkatason ratkaisuja – yksittäinen työntekijä ei voi pelkästään yksin vaikuttaa oman työnsä kognitiiviseen kuormitukseen. Tarvitaan yhteisiä käytäntöjä ja pelisääntöjä.
Työpaikalla voidaan esimerkiksi sopia yhdessä:
- miten organisoimme työt, jotta työmäärä ja -tahti pysyvät kohtuullisina?
- miten hallitsemme työn keskeytyksiä ja tiedon määrää?
- miten rauhoitamme työaikaa keskittymistä vaativalle työlle?
- miten varmistamme riittävän huokoisuuden ja palautumisen työpäivän aikana?
Uskomme, että monet kognitiivisen ergonomian ratkaisut ovat lopulta varsin yksinkertaisia. Suurempi haaste on siinä, miten ne juurtuvat osaksi arjen työtä ja työpaikan toimintakulttuuria – työkykyä vahvistaen.
Millaisia toimia sinun työpaikallasi on tehty? Entä mikä tukee erityisesti sinun työkykyäsi?
Pureudumme työn kognitiivisen kuormituksen ilmentymiin ja käytännön ratkaisuihin käynnissä olevassa Kognitiivinen kuormitus ja työpaikan keinot -tutkimuksessamme, johon osallistuu useita asiakasorganisaatioitamme. Kerromme tutkimuksemme tuloksista myöhemmin tänä vuonna – pysythän kuulolla!
Kognitiivinen kuormitus työpaikan arjessa – esimerkki onnistuneesta toiminnasta
Kognitiivinen kuormitus haastoi erästä asiakasorganisaatiotamme, jonka työntekijät raportoivat jatkuvaa kiirettä, keskeytyksiä ja liiallista työn määrää. Päivät täyttyivät palavereista, ja varsinainen työ tehtiin ”jossain siellä väleissä”.
Mihin tilanne eteni:
- työtyytyväisyys laski
- uuden oppiminen koettiin mahdottomaksi
- työt venyivät iltoihin ja viikonloppuihin
- virheet lisääntyivät.
Miten tilannetta lähdettiin ratkomaan:
- tutkittiin yhteisiä pelisääntöjä: sovittiin keskittymiselle ajat (esim. ei palavereita klo 9–11)
- vähennettiin sisäistä viestitulvaa ja selkeytettiin kanavia & yhteisiä pikaviestintäsääntöjä
- kirkastettiin prioriteetit viikkotasolla: mitkä palaverit voi priorisoida?
- kirkastettiin prioriteetit kuukausitasolla: kaikkea ei tarvitse ratkoa kerralla
- lyhennettiin yleisesti palaveriaikoja
- lisättiin taukojen ja palautumisen näkyvyyttä
- koulutettiin henkilöstöä hallitsemaan keskittymistä työssä.
Mitä tuloksia havaittiin vuoden sisällä:
- kokemus kiireestä ja työn sirpaleisuudesta vähenivät
- kokemus työn suuresta määrästä tasoittui
- hallinnan kokemus työssä koheni
- ylityöt vähentyivät
- työtyytyväisyys kasvoi.
Lue lisää
Tietokortti: Tietotyössä on luotava yhteisiä pelisääntöjä aivokuorman hallintaan
Blogi: Tietotyön kuormitustekijöitä hallitaan yhteisöllisillä ratkaisuilla
Auli Airila
Auli Airila työskentelee tutkimuspäällikkönä Varman työkykypalveluissa. Aulia innostaa työkykyyn vaikuttavien tekijöiden tutkiminen sekä tutkitun tiedon hyödyntäminen vaikuttavien työkykyä edistävien palveluiden kehittämisessä.
Henna Aartoaho
Henna Aartoaho on Varman asiantuntijapsykologi sekä työkykyjohtamisen kehityspäällikkö. Henna tukee Varman yritysasiakkaita työkykyjohtamisen ja mielenterveyden turvaamisen moninaisissa teemoissa ja auttaa löytämään vaikuttavia keinoja työkyvyttömyyden ehkäisemiseksi. Henna innostuu erityisesti tutkittuun tietoon perustuvasta kehitystyöstä, jossa tutkimusta myös viedään asiakkaille vaikuttaviksi käytännöiksi. Mielenterveyden haasteiden ja ratkaisukeinojen nostaminen keskusteluun maanläheisellä ja helposti lähestyttävällä tavalla on Hennan yksi tärkeimpiä työkykyjohtamisen tavoitteita.